姜开润的博客

道与德

 人生在世为生活，
活好活赖凭道德。
道要走脑以德论，
厚德载物永不折。

        ——姜开润

驾驭成本

成本是因也是果，
成本是福也是祸。
看你如何驾驭它，
正确用本不能错。

        ——姜开润

成本与成功

要想生存钱要稳，
要想发展路要准，
要想得到先做到，
要想成功玩成本。

        ——姜开润

赚钱与花钱

赚钱为花花为质，
赚钱不花钱是纸，
赚钱少花贫犹在，
不赚不花生如死。

        ——姜开润

定位与匹配

人生目标需定位，
实现条件要匹配。
如果能力跟不上，
美好理想半途废。
人生质量需定位，
追求过程不能累。
思想方法要匹配，
没有成本必遭罪。

       ——姜开润

成本理

心理状态难认清，
情理必在情理中，
公理来自大众口，
法理面前无纷争。

       ——姜开润

成本为成

成本为成唯本成，
不成天理岂能容，
不信等你破落时，
老天准说你不行。

       ——姜开润

单纯核算

成本没有后悔药，
报表出来才知道，
此时成本已死定，
后悔晚矣自嘲笑。

     ——姜开润

　　成本是在过程中发生的。过程是一组将输入转化为输出的相互关联和相互作用的活动。过程是为结果服务的，过程是结果的基础、输入、前提和条件，结果是过程的输出和产品。结果是靠过程得来的，没有过程一定就没有结果。追求结果，一定要强调过程，因为只有好的过程才有好的结果。结果具有不确定性，这种不确定性体现在预期和非预期两种状态上；过程具有可控性和可干预性，过程控制的目的是为了保证预期结果的实现，所以预期结果的实现是由控制过程得来的，如果结果处在非预期状态，那么过程一定是失控的。结果为过程提出要求，过程则致力于满足结果要求，保证结果的实现。过程保证的工作方法是PDCA循环；过程满足要求的条件是过程能力，过程能力决定结果，当长期或持续追求特定的预期结果时，过程能力应是稳定和成熟的（稳定性和成熟度）。过程能力是一个综合性的问题，过程能力体现在影响结果的关键要素上。过程能力是过程规划、设计、控制和持续改进出来的，当某一结果需要一系列或系统性过程实现时，这些由过程网络构成的系统能力决定着预期结果的实现。因此，只关注成本的结果，不重视成本发生过程的控制，或关注了成本发生过程，又不重视过程能力、成熟度和稳定性，这样的成本管理是一钱不值的。

9.5成本否决和激励
标准条文
　　组织应建立适宜的成本否决和激励机制，以支持成本管理体系、成本发生过程和成本水平的持续改进。应制定、执行和保持文件化的成本否决和激励方案，并确保：
　　a）职责和权限得到规定和履行；
　　b）成本否决和激励的范围、内容、时机、方式、方法、条件、程序和准则得到规定和实施。
目的和意图
　　成本否决和激励的目的是为了促进和支持成本管理体系的有效运行以及成本管理体系和成本水平的持续改进，体现成本管理在组织经营管理活动中的地位，提高组织全体人员的成本意识和成本控制的主动性、积极性和创造性。本要素条款给出了成本否决和激励的要求。
理解要点
　　●组织应建立适宜的成本否决和激励机制，以支持成本管理体系、成本发生过程和成本水平的持续改进。应制定、执行和保持文件化的成本否决和激励方案，并确保：
　　a）职责和权限得到规定和履行；
　　b）成本否决和激励的范围、内容、时机、方式、方法、条件、程序和准则得到规定和实施。
　　●成本否决（CCA2101：2008标准第2.6.21条）是指用成本控制和降低成本的非预期结果来否定其他方面的业绩。成本否决是组织深化成本管理的一种重要手段，实行成本否决以成本作为组织业绩的最终评价指标是组织强化成本控制的一种管理机制。组织实行成本否决的实质就是追求经济效益，用效益说话；成本否决的指导思想就是讲求代价，效益第一。任何工作或活动都不能脱离成本和效益这个纲。企业的最终目的是为了经济效益，在任何情况下只要提高成本、损失效益，即使在其他方面取得了一定的业绩也是违背组织最终目的的，是不可取的。组织实行成本否决有利于促进成本管理工作，提高人员的成本意识和对成本的重视程度；有利于控制成本、降低成本，实现成本目标和提高经济效益。
　　●成本否决的内容通常应体现在成本管理制度中，应按制度规定实施考核，并保持透明、坚定和一视同仁，做到客观、公正、公平和公开，这样才能达到成本否决的促进作用和效果。
　　●一般情况下“非预期结果”指的是：未实现成本目标、未控制和消除提高成本因素、未实现成本计划、超出动量标准、超出资源预算等（不限于此）。
　　●成本激励（CCA2101：2008标准第2.6.22条）是指激发和鼓励成本改进的手段。
与其他要素条款间的相互关系
　　成本否决和激励涉及所有其他体系要素条款，是保证、支持和促进成本管理体系所有要素条款有效实施的活动。
(连载完)